如何降低電廠發(fā)電機組的非計劃停運？
由于多種因素共同作用，發(fā)電機組非?，F(xiàn)象在發(fā)電廠中時有發(fā)生，我們必須采取多種措施，預防為主，從根本上前置管理，消除設(shè)備故障，減少甚至消除非?，F(xiàn)象的發(fā)生。需要從以下幾個方面著手：
1、嚴格執(zhí)行運行交接班制度，接班前必須掌握設(shè)備運行、備用和檢修狀態(tài)，了解系統(tǒng)運行方式，杜絕盲目接班上盤及操作。
2、日常缺陷的處理，值長、機組長、正副班長必須組織人員做好危險點分析和預控措施并落實到位；機組設(shè)備及公用系統(tǒng)設(shè)備發(fā)生較大缺陷時，必須通知專業(yè)主管或?qū)９z查確認，如有必要由專業(yè)做好防范預案后才允許開工。
3、各班、各值批準消缺工作前必須先判斷消缺的性質(zhì)，分析是否會造成機組跳閘，正常處理缺陷中易造成保護裝置誤動時，應分析哪些保護可能誤動，要求檢修人員辦理相關(guān)手續(xù)后,退出相應保護。
4、加強“兩票”的執(zhí)行及檢查工作，消除人的不安全行為，杜絕習慣性違章：
（1）電氣所有操作必須按操作票進行操作，熱機操作方面如果有操作票必須持操作票進行操作，監(jiān)護人必須按規(guī)定監(jiān)護到位。
?。?）執(zhí)行熱力機械檢修工作票安全隔離措施時，有隔離措施操作票的持操作票操作，沒有操作票的持工作票操作。（3）執(zhí)行簡單的操作時，發(fā)令人必須向操作人講清楚操作內(nèi)容和注意事項，操作人復誦無誤后才進行操作。（4）所有操作必須有監(jiān)護，不允許單獨操作（異常、事故處理情況除外）。
?。?）所有操作必須嚴格執(zhí)行唱票復誦制。
5、正常情況下所有操作前必須針對本操作項目進行危險點分析及制訂相關(guān)有效的預控措施，嚴格執(zhí)行危險點分析及預控單制度。
6、機組運行中運行設(shè)備或備用設(shè)備退備檢修時,除按原規(guī)定報值長批準外，必須同時通知專業(yè)同意(老廠由機組長或正副班長通知,四期由值長通知)；并且原則上本機組的重要輔機（如給水泵、給水泵密封水泵、發(fā)電部水冷泵或定冷水泵、射水泵或真空泵、凝結(jié)水泵、閉式水泵、開式水泵、密封風機、火檢冷卻風機及四期循環(huán)水泵）不允許同時退備檢修。
7、值長、機組長排工作時應考慮操作量，避免太多的操作在同一班內(nèi)發(fā)生。
8、運行人員必須嚴格按規(guī)定時間及規(guī)定路線巡視設(shè)備，巡檢工作要做到“兩早五到”，即及早發(fā)現(xiàn)，及早處理，做到心到、耳到、眼到、鼻到、手到。
9、運行人員上班前應休息好，當班期間必須保證精神狀態(tài)，不允許從事與工作無關(guān)的事，不允許當班時出現(xiàn)精神不佳或睡覺等現(xiàn)象，各值長、機組長、正副班長必須加強勞動紀律管理。
10、嚴格執(zhí)行定期試驗、切換操作及重大操作時各級人員到位制度。
11、認真做好運行崗位分析，通過運行分析及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，采取相應的對策，以確保機組安全、經(jīng)濟地運行：（1）分析內(nèi)容：ａ.?接班前對機組運行狀態(tài)、各種參數(shù)的全面檢查及接班后的分析； ｂ.?監(jiān)盤中的儀表活動和參數(shù)變化，報警信號以及其他異常的分析；?c.?巡回檢查時對設(shè)備出現(xiàn)的不正常聲響、振動、溫度、液位、電流等變化的分析；d．定期試驗及運行方式改變時，對設(shè)備運行情況的分析；?
e．對汽、水、煤、油、灰數(shù)值及化學監(jiān)督參數(shù)變化的原因分析。?
?。?）運行人員在值班中應及時地把觀察到的變化以及出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象綜合起來分析，隨時調(diào)整操作，設(shè)備運行處于安全、經(jīng)濟的最佳狀態(tài)。?
?。?）值長要經(jīng)常分析設(shè)備系統(tǒng)的運行狀態(tài)及運行方式的安全性、正確性和合理性，并應隨時了解各機組分析出的問題，及時指揮有關(guān)人員采取措施，以保證設(shè)備的正常運行。?
12、定期開展現(xiàn)場崗演練，針對以下情況由發(fā)電部每月定期現(xiàn)場組織演練：?
?。?）本廠和兄弟廠過去曾發(fā)生事故的教訓和異常現(xiàn)象；?
（2）影響設(shè)備安全運行的季節(jié)性事故；?（3）設(shè)備上存在的主要缺陷及薄弱環(huán)節(jié)；?
?。?）新設(shè)備投運前后，可能發(fā)生的事故。?
12、堅持不懈反運行十項常見習慣性違章：?（1）現(xiàn)場巡視、操作不戴安全帽或未戴好。?（2）操作后不恢復井蓋孔洞或不設(shè)安全圍欄。?
（3）工作票填寫不完整、不規(guī)范、不端正。工作票許可和終結(jié)時，工作許可人未按規(guī)定到現(xiàn)場開工或終結(jié)，終結(jié)票后未能收回相關(guān)各類警告牌。?
（4）操作時不核對設(shè)備名稱，不高聲唱票、復誦，跳項操作或監(jiān)護不到位、不認真；或者無操作票進行操作。?
（5）擅自解除電氣“五防”閉鎖或操作后不恢復“五防”閉鎖；懸接地線時，不帶絕緣手套；檢查有接地現(xiàn)象的高壓設(shè)備不穿絕緣鞋。?（6）未經(jīng)批準或未登記，任意進行備用設(shè)備的停、送電操作。?（7）應開工作票的工作，運行允許檢修不開工作票進行工作。?（8）發(fā)現(xiàn)施工或檢修人員無工作票（或工作負責人未在現(xiàn)場）工作不制止。?
?。?）鍋爐打焦、看火時不戴防護面具，開關(guān)閥門時，不戴手套。
?。?0）閥門操作時任意使用不符合規(guī)定的閥門扳手或操作高位閥門站立時，使用不合格的墊高辦法或使用活動梯子時，未固定好，又未使用安全帶或無人監(jiān)護。?
13、加強班組安全學習日管理：
值長及機組長（或班長）必須按規(guī)定組織好本值、本班組的安全學習日活動，部門安全培訓員負責監(jiān)督，保證安全學習內(nèi)容保量、保質(zhì)按時完成；原則上安全學習日活動應根據(jù)時間長短有計劃的安排如下學習內(nèi)容：?
?。?）廠部管理制度、規(guī)定或有關(guān)通知；（2）發(fā)電部管理制度或通知及專業(yè)措施；?（3）上級下發(fā)的安全文件、簡報、通報及上級有關(guān)安全工作的指示精神，并展開討論，舉一反三，吸取教訓?，結(jié)合本值、本班實際情況制訂相應的預防措施；?（4）分析本值、本班上倒班存在的安全隱患、違章情況和不安全因素，分析原因、提出防范措施并制訂整改計劃，表揚安全生產(chǎn)中的好人好事；分析“兩票三制”執(zhí)行情況；?（5）分析本值、本班上倒班運行方式安排及節(jié)能工作情況，與其它班組對標情況，所存在問題及改進措施等；?（6）本值、本班組上倒班培訓情況總結(jié)及下倒班培訓工作安排等；?（8）安全知識及安全技能培訓；?
?。?）針對設(shè)備隱患或異常，開展崗位演練（含仿真機培訓）等。
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